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精益管理：八大浪費與IE七大改善

參加對象：主管領(lǐng)導，生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）、工程師、工藝員、班組長及一線員工（最好有其他關(guān)心管理者成長的主管領(lǐng)導參與）

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作......因此日本企業(yè)整理出了七大浪費。

工業(yè)工程（IE）的興起真正讓管理走向了科學化，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使人、機、料、法、環(huán)、質(zhì)整個管理系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。而我們在咨詢現(xiàn)場經(jīng)常看到，很多企業(yè)的產(chǎn)線平衡率不到70%，意味著近30%的工時浪費。讓生產(chǎn)過程高效，必須研究IE七大手法。

在真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們還發(fā)現(xiàn)，除了制造的七種浪費之外，如何讓人、機、料、法、環(huán)、質(zhì)等一系列資源，有機融合，避免在管理層面出現(xiàn)漏洞而造成生產(chǎn)系統(tǒng)低效（即管理浪費）？生產(chǎn)系統(tǒng)既需要有執(zhí)行力的個人，更需要有執(zhí)行力的團隊。解決人均產(chǎn)能（產(chǎn)值）低下、品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、問題踢皮球、人員士氣低......這一系列亂象。

本課程將以一種全新的管理系統(tǒng)思維，讓生產(chǎn)任務和實現(xiàn)過程實現(xiàn)全員互動，緊密結(jié)合，確保執(zhí)行結(jié)果的達成，真正做到工作配合與執(zhí)行“0”借口,解決管理方面的嚴重浪費。真實提升企業(yè)管理水平。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

● 幫助企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗

● 幫助企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因

● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策

● 將生產(chǎn)八大浪費與現(xiàn)場工業(yè)工程結(jié)合講解，一個拋出問題，一個解決問題

● 剖析管理核心問題，打造真正能落地的精益系統(tǒng)

● 建立工作協(xié)調(diào)，當面實現(xiàn)責任鎖定，確保執(zhí)行結(jié)果

● 精確控制生產(chǎn)全過程，全員跟進結(jié)果

● 打造長效機制，提升制造企業(yè)管理質(zhì)量。

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：豐田成功的秘密