● 了解企業(yè)架構(gòu)的基本知識(shí)和組織理論；

● 掌握組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與技巧；

● 知悉知名企業(yè)的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。

第一講：從知名企業(yè)的組織架構(gòu)談起

一、美國(guó)知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)

1. AMAZON  亞馬遜

2. GOOGLE  谷歌

3. FACEBOOK  臉譜

4. MICROSOFT  微軟

5. APPLE  蘋果

6. ORACLE  甲骨文執(zhí)行

二、我國(guó)知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)

1. 華為，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)矩陣結(jié)構(gòu)變化

2. 阿里巴巴，馬云的影子無(wú)時(shí)無(wú)處不在

3. 新浪，依托微博畫了一張大餅

4. 百度，崇尚簡(jiǎn)單

5. 聯(lián)想，大小通吃但又左右互搏

6. 騰訊，產(chǎn)品與部門關(guān)系千絲萬(wàn)縷，QQ是所有產(chǎn)品與服務(wù)的基石

三、知名企業(yè)組織架構(gòu)的啟示

1. 為什么各有特點(diǎn)，而又不相同？

2. 為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展？

第二講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)認(rèn)知

導(dǎo)入：組織架構(gòu)的定義

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念

2. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

3. 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

1）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性

2）企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)

4. 組織的戰(zhàn)略類型

1）防御型戰(zhàn)略組織

2）開拓型戰(zhàn)略組織

3）分析型戰(zhàn)略組織

4）反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有唯一正確的組織結(jié)構(gòu)，只有普遍適用的組織原則?！?/span>

1. 任務(wù)目標(biāo)原則

2. 精干高效原則

3. 專業(yè)分工與合作原則

4. 指揮統(tǒng)一原則

5. 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則

6. 集權(quán)與分權(quán)原則

7. 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則

8. 組織適應(yīng)性與組織彈性

9. 利潤(rùn)關(guān)鍵部門直屬原則

案例分享

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的常見問(wèn)題

1. 企業(yè)實(shí)際運(yùn)作與組織架構(gòu)圖不相符

2. 一人身兼多職

3. 部門歸屬有誤

4. 始終集權(quán)管理

5. 嚴(yán)重的溝通障礙

四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵理論

1. 權(quán)變理論

2. 二律背反

第三講：企業(yè)組織架構(gòu)模式的三維分類

一、專業(yè)維度的組織架構(gòu)模式

1. 直線制

2. 職能制

3. 直線職能制

4. 事業(yè)部制

5. 矩陣制

二、行業(yè)維度的組織架構(gòu)模式

1. 生產(chǎn)型企業(yè)

2. 銷售型企業(yè)

3. 地產(chǎn)型企業(yè)

4. 科技型企業(yè)

5. 物業(yè)公司

6. 物流型企業(yè)

7. 會(huì)展型企業(yè)

8. 裝飾型企業(yè)

三、集團(tuán)化維度的組織結(jié)構(gòu)模式

1. 總分架構(gòu)

2. 母子架構(gòu)

3. 事業(yè)部+母子架構(gòu)

4. 矩陣式架構(gòu)

5. 混合式架構(gòu)

第四講：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大流程

1. 戰(zhàn)略對(duì)接

2. 選擇類型

3. 設(shè)計(jì)部門

4. 劃分功能

5. 確定層級(jí)

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六要素

1. 工作專門化

2. 部門化

3. 命令鏈

4. 控制跨度

5. 集權(quán)與分權(quán)

6. 正規(guī)化

三、組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)內(nèi)容

1. 單位、部門、崗位的設(shè)置

2. 單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定

四、組織結(jié)構(gòu)的三大價(jià)值鏈系統(tǒng)

1. 營(yíng)銷系統(tǒng)

2. 產(chǎn)品系統(tǒng)

3. 管控系統(tǒng)

五、組織結(jié)構(gòu)的三級(jí)安全系統(tǒng)

1. 資本安全系統(tǒng)

2. 運(yùn)營(yíng)安全系統(tǒng)

3. 財(cái)務(wù)安全系統(tǒng)

六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)

1. 職能結(jié)構(gòu)

2. 層次結(jié)構(gòu)

3. 部門結(jié)構(gòu)

4. 職權(quán)結(jié)構(gòu)

七、中小企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 架構(gòu)的創(chuàng)始人素質(zhì)DNA特性

2. 架構(gòu)的集成崗位模塊化設(shè)計(jì)

八、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終結(jié)果

1. 組織系統(tǒng)圖

2. 職位說(shuō)明書

3. 組織手冊(cè)

第五講：組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革案例分析

1. 海爾集團(tuán)

2. 美的集團(tuán)

3. 韓都衣舍

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)

1. 企業(yè)組織架構(gòu)的演變規(guī)律

2. 從阿米巴模式看組織形態(tài)的進(jìn)化

3. 發(fā)展趨勢(shì)和新型組織架構(gòu)形態(tài)