● 洞察管理會計(jì)的功能與關(guān)鍵成功要素，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新與管理會計(jì)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。

● 掌握企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向，包括推動管理會計(jì)機(jī)制創(chuàng)新、管理會計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新等，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的管理會計(jì)體系。

● 學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐案例，包括預(yù)算管理、成本控制、績效評價、激勵等創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

● 學(xué)習(xí)管理會計(jì)工具的整合創(chuàng)新與應(yīng)用，包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績效評價等。

價值篇：管理會計(jì)的發(fā)展——推動企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展

第一講：管理會計(jì)之道——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代管理會計(jì)的價值與發(fā)展

一、管理會計(jì)的本質(zhì)

1. 基于管理的會計(jì)：決策信息支持系統(tǒng)

——戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、管理決策、財務(wù)決策

2. 基于會計(jì)的管理：管理控制系統(tǒng)

——規(guī)劃、決策、控制、評價

小組討論：管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

二、管理會計(jì)對企業(yè)的價值

1. 提供決策支持

2. 提高價值創(chuàng)造能力

3. 促進(jìn)創(chuàng)新變革

4. 激發(fā)管理活力

5. 達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

6. 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

三、管理會計(jì)的功能

——支撐戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型助力管理會計(jì)發(fā)展

1. 財務(wù)組織轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)

2. 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型：經(jīng)營管理型財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)

第二講：管理會計(jì)之術(shù)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代管理會計(jì)的關(guān)鍵成功要素

方式：以某知名世界500強(qiáng)企業(yè)的組織、戰(zhàn)略、文化等四個層面的革新案例進(jìn)行具體分析

要素一：組織變革

目標(biāo)：從管控型組織向價值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變

1. 從責(zé)任中心到價值中心

2. 從管控員工到賦能員工

3. 大企業(yè)變小

4. 小企業(yè)變大

案例：A企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織變革

要素二：戰(zhàn)略創(chuàng)新

目標(biāo)：促進(jìn)動態(tài)交互、戰(zhàn)略更新、開放創(chuàng)新

驅(qū)動：戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價值，盈利性地達(dá)成戰(zhàn)略

1. 員工充分參與戰(zhàn)略管理，達(dá)成戰(zhàn)略共識

2. 動態(tài)溝通市場變化

3. 動態(tài)評估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性

4. 動態(tài)開發(fā)新的戰(zhàn)略與市場機(jī)會

要素三：文化創(chuàng)新

目標(biāo)：促進(jìn)組織成員目標(biāo)和價值觀的統(tǒng)一

驅(qū)動：員工主動采取有利于組織的行動

——市場文化、自主經(jīng)營文化、企業(yè)家文化、高績效文化、激勵文化、生態(tài)圈文化

要素四：規(guī)則創(chuàng)新

目標(biāo)：促進(jìn)組織可靠運(yùn)行

驅(qū)動：員工主動規(guī)避不利于組織的行為

——戰(zhàn)略邊界、運(yùn)營邊界、運(yùn)行方式

發(fā)展篇：管理會計(jì)的打造——推動企業(yè)管理會計(jì)體系的建設(shè)與創(chuàng)新

第一講：管理會計(jì)之地基——管理會計(jì)體系的建設(shè)

一、管理會計(jì)體系建設(shè)的原則

1. 立足公司、借鑒國際

2. 人才帶動、整體推進(jìn)

3. 創(chuàng)新機(jī)制、協(xié)調(diào)發(fā)展

4. 因地制宜，分類管理

二、管理會計(jì)體系建設(shè)的八大理念

——價值創(chuàng)造理念、業(yè)財融合理念、戰(zhàn)略決策理念、經(jīng)營管理理念、風(fēng)險管控理念、財務(wù)轉(zhuǎn)型理念、創(chuàng)新變革理念、智能升級理念

三、管理會計(jì)的建設(shè)體系

1. 管理會計(jì)指引體系（基本指引、應(yīng)用指引）

2. 管理會計(jì)組織體系（內(nèi)部、外部）

3. 管理會計(jì)人才體系（戰(zhàn)略財務(wù)人員、業(yè)務(wù)財務(wù)人員）

4. 管理會計(jì)制度體系（預(yù)算管理、投資管理、價格管理等）

案例分析：某落實(shí)業(yè)財融合的管理會計(jì)制度的知名企業(yè)制度分析

5. 管理會計(jì)能力體系（從入門級到專家級）

案例分析：支撐企業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造的某企業(yè)的管理會計(jì)體系

第二講：管理會計(jì)之發(fā)展——管理會計(jì)體系的應(yīng)用

一、管理會計(jì)應(yīng)用模塊（對應(yīng)工具）

模塊1：戰(zhàn)略規(guī)劃

工具：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型

案例：W公司通過財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析促進(jìn)戰(zhàn)略決策與價值

模塊2：預(yù)算管理

工具：全面預(yù)算、零基預(yù)算

模塊3：投資決策

工具：企業(yè)估值模型、投資測算模型

模塊4：經(jīng)營決策

工具：本量利分析、定價分析模型、資源效率分析模型

模塊5：成本管理

工具：作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本

模塊6：風(fēng)險管控

工具：風(fēng)險管理框架

模塊7：績效評價

工具：BSC、EVA

模塊8：激勵

工具：價值分享模型等

分析：平衡記分卡的應(yīng)用誤區(qū)與優(yōu)化策略（以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例）

應(yīng)用模塊成果：對應(yīng)管理會計(jì)報告（戰(zhàn)略規(guī)劃報告、風(fēng)險分析報告、績效評價報告等）

應(yīng)用模塊形成系統(tǒng)：預(yù)算管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)等

案例分析：某企業(yè)構(gòu)建的支持業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)智化管理會計(jì)系統(tǒng)

二、管理會計(jì)應(yīng)用的原則

原則1：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

原則2：融合性原則

原則3：適應(yīng)性原則

原則4：成本效益原則

第三講：管理會計(jì)之驅(qū)動——管理會計(jì)體系的應(yīng)用的機(jī)制創(chuàng)新

方式：以某全球500強(qiáng)企業(yè)落實(shí)的機(jī)制進(jìn)行逐一分析

一、市場機(jī)制

1. 市場導(dǎo)向

2. 市場目標(biāo)

3. 市場績效

4. 市場激勵

二、自主經(jīng)營機(jī)制

1. 主動承諾

2. 自主經(jīng)營

3. 自主決策

4. 自主配置資源

5. 自我激勵

6. 自我約束

三、跨邊界協(xié)同機(jī)制

1. 內(nèi)部：跨流程自主協(xié)同合作

2. 外部：企業(yè)與合作方信任合作

要點(diǎn)：共享目標(biāo)、資源和價值

四、非正式控制機(jī)制

1. 價值觀

2. 群體規(guī)范

3. 社會關(guān)系

應(yīng)用篇：管理會計(jì)的落實(shí)——推動企業(yè)管理會計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐

第一講：企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、預(yù)算變革的五大方向

方向1：拓展預(yù)算的廣度

方向2：提高預(yù)算的細(xì)度

方向3：提升預(yù)算的高度

方向4：提高預(yù)算的深度

方向5：加快預(yù)算的速度

二、預(yù)算機(jī)制的創(chuàng)新

1. 目標(biāo)設(shè)定：相對目標(biāo)、相互競標(biāo)、自主承諾、相互承諾、第一競爭力

案例分析：全球500強(qiáng)A公司的目標(biāo)競標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工主動挑戰(zhàn)高績效目標(biāo)

2. 資源配置：自主配置、市場配置、機(jī)會驅(qū)動、價值驅(qū)動

要點(diǎn)：從分資源到掙資源

分析：數(shù)智化資源決策

案例分析：全球500強(qiáng)A公司的費(fèi)用自掙自花機(jī)制，進(jìn)一步主動提高資源利用效率

三、預(yù)算方法創(chuàng)新

1. 超越預(yù)算

2. 全面預(yù)算

3. 零基預(yù)算

案例分析：某國際化品牌W公司的零基預(yù)算管理，促進(jìn)資源優(yōu)化與配置

第二講：企業(yè)績效管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、績效契約創(chuàng)新

1. 相對績效契約

2. 動態(tài)適應(yīng)性績效管理

3. 創(chuàng)新工作設(shè)計(jì)（激發(fā)員工的企業(yè)家精神）

二、績效評價指標(biāo)創(chuàng)新

1. 戰(zhàn)略績效與運(yùn)營績效

2. 財務(wù)績效與非財務(wù)績效

案例分析：全球500強(qiáng)A企業(yè)驅(qū)動員工戰(zhàn)略創(chuàng)益的戰(zhàn)略績效評價

三、績效評價方法創(chuàng)新

1. 客觀績效評價

2. 主觀績效評價

四、拓展績效評價維度

1. 外部：價值網(wǎng)絡(luò)、客戶價值、合作方價值貢獻(xiàn)

2. 內(nèi)部：經(jīng)營單元、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品等的價值

五、績效評價機(jī)制創(chuàng)新

1. 戰(zhàn)略績效評價

2. 市場績效評價

3. 團(tuán)隊(duì)績效評價

案例分析：全球500強(qiáng)A公司的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核體系規(guī)范

第三講：企業(yè)激勵體系創(chuàng)新實(shí)踐

一、激勵契約創(chuàng)新

1. 正式契約

2. 心理契約

3. 社會契約

二、激勵機(jī)制創(chuàng)新

1. 市場激勵

2. 團(tuán)隊(duì)激勵

3. 價值共創(chuàng)共享

三、激勵方法創(chuàng)新

1. 經(jīng)濟(jì)激勵、組織激勵、行為激勵

2. 內(nèi)在激勵、外在激勵

案例：A公司的團(tuán)隊(duì)激勵體系

第四講：企業(yè)成本管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、成本管理理念創(chuàng)新

導(dǎo)入：成本節(jié)約 vs 成本避免

1. 業(yè)務(wù)源頭降成本（設(shè)計(jì)成本）

2. 全流程降成本

二、成本管理方法創(chuàng)新

1. 目標(biāo)成本

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本

3. 作業(yè)成本

案例：W公司的作業(yè)成本管理支持經(jīng)營決策與利潤提高

課程收尾：回顧課程、答疑解惑