本課程從企業(yè)經(jīng)營中管理者關(guān)注的是什么？這些問題與事項(xiàng)在報(bào)表中又是如何體現(xiàn)的，從報(bào)表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)與問題，這些問題是業(yè)務(wù)性的、戰(zhàn)略性的、內(nèi)部性的、外部性的、管理性的，在找出問題所在后，又給出管理的工具與方法，如何來解決和防范這些問題與風(fēng)險(xiǎn)。

具體培訓(xùn)收益主要概括為以下幾點(diǎn)：

● 掌握財(cái)務(wù)信息化的管理內(nèi)容

● 掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與管控目標(biāo)

● 掌握信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)容

● 掌握業(yè)務(wù)信息傳遞的管控方法

● 掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集控制的方法

● 掌握數(shù)據(jù)信息傳遞管控的工具運(yùn)用

● 掌握管理報(bào)表的問題分析與解決

● 掌握建立解決問題方案的體系方法

課程模型：

第一講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合認(rèn)知篇——信息傳遞

案例導(dǎo)入：海爾公司高層調(diào)頻會(huì)

一、企業(yè)經(jīng)營信息傳遞管理

導(dǎo)入：信息傳遞的本質(zhì)與意義

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表形式的經(jīng)營成果信息

2. 文件制度形式的管理決策信息

3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)形式的運(yùn)營情況信息

二、財(cái)務(wù)報(bào)告的信息傳遞

1. 財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)質(zhì)性意義

2. 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)

3. 企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

三、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息傳遞

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)系

2. 經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)看報(bào)表哪些項(xiàng)目？

3. 經(jīng)營管理要看財(cái)務(wù)哪些數(shù)據(jù)？

課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的信息管理范圍

2）信息傳遞對(duì)經(jīng)營管理的影響

解決問題：1）了解經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的信息傳遞方式

2）掌握?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)代表企業(yè)的什么事項(xiàng)與問題

第二講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合責(zé)任篇——有效溝通

案例導(dǎo)入：A財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)性很強(qiáng)的報(bào)表分析

一、價(jià)值管理的決策依據(jù)

1. 業(yè)務(wù)部門做管理決策時(shí)的依據(jù)是什么？

2. 避免三拍式的管理方法？

3. 業(yè)務(wù)部門如何向財(cái)務(wù)要數(shù)據(jù)？要哪些數(shù)據(jù)是有效的？

4. 財(cái)務(wù)、人資等職能部門出具哪些數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？是能解決問題的？

5. 服務(wù)職能部門如何判斷報(bào)表數(shù)據(jù)是有價(jià)值的？

二、報(bào)表原理與管理運(yùn)用

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外部公告時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)管理的影響？

2. 業(yè)務(wù)部門看什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是有意義的？

3. 業(yè)務(wù)部如何看懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)的意義？

4. 什么樣的報(bào)表能讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一目標(biāo)？

5. 什么樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？或是有管理意義的？

三、管理報(bào)表的有效溝通

1. 做到業(yè)務(wù)部認(rèn)可的報(bào)表數(shù)據(jù)是如何的統(tǒng)一共識(shí)？

2. 企業(yè)經(jīng)營安全性、風(fēng)險(xiǎn)性需求的報(bào)表有哪些？

3. 企業(yè)資產(chǎn)管理性的報(bào)表是什么樣的？怎么用？

4. 管理報(bào)表是業(yè)務(wù)部做還是財(cái)務(wù)部做的？

5. 按時(shí)間管理需求的管理報(bào)表？

課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)

2）討論案例學(xué)習(xí)管理報(bào)表并會(huì)運(yùn)用

解決問題：1）看了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，看不懂，也找不出報(bào)表中的有問題事項(xiàng)

2）想要從數(shù)據(jù)中找問題，但不知道財(cái)務(wù)職能部門要哪些報(bào)表和數(shù)據(jù)

3）找不出報(bào)表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題？

4）財(cái)務(wù)給的不是我要的，我想要的財(cái)務(wù)又不給，沒有統(tǒng)一的共識(shí)和目標(biāo)。

第三講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合技能篇——業(yè)財(cái)融合

案例導(dǎo)入：華為公司業(yè)務(wù)融合式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

一、管理決策的財(cái)務(wù)分析

1. 明確業(yè)務(wù)部管理的目標(biāo)

2. 分析管理目標(biāo)所影響的因素

3. 分析影響因素的經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)

4. 找出經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目

二、經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理分析

1. 運(yùn)營資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1）存貨的結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)

2）應(yīng)收賬款的分析數(shù)據(jù)

3）貨幣資金的分析數(shù)據(jù)

4）其他短期性資產(chǎn)分析數(shù)據(jù)

2. 產(chǎn)能資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1）固定資產(chǎn)管理報(bào)表數(shù)據(jù)

2）無形資產(chǎn)價(jià)值報(bào)表數(shù)據(jù)

3）在建工程項(xiàng)目報(bào)表數(shù)據(jù)

3. 成本管控的價(jià)值分析

1）數(shù)字時(shí)代成本管理概述

2）成本核算與管控的關(guān)系

3）成本管控的手段與方法

4）成本差異分析與管控

4. 權(quán)益性資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

5. 日常運(yùn)營管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

三、大數(shù)據(jù)分析的實(shí)務(wù)運(yùn)用

1. 大數(shù)據(jù)分析方法的運(yùn)用

2. 數(shù)據(jù)邏輯法分析的運(yùn)用

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析

4. 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析

5. 大數(shù)據(jù)分析在內(nèi)部控制上的運(yùn)用

6. 大數(shù)據(jù)分析在舞弊審計(jì)上的運(yùn)用

7. 大數(shù)據(jù)分析在成本管控上的運(yùn)用

課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)掌握能幫助我做管理和業(yè)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)

2）通過案例學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)的分析方法解決管理問題

解決問題：1）管理沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，憑感覺式的管理手段

2）運(yùn)用管理報(bào)表分析后的結(jié)果做管理決策

3）財(cái)務(wù)分析結(jié)果提升管理的能力

4）運(yùn)用管理報(bào)表數(shù)據(jù)讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一融合

第四講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合價(jià)值篇——解決方案

案例導(dǎo)入：外部數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部決策管理錯(cuò)誤

一、獲利能力分析解決方案

1. 從企業(yè)業(yè)務(wù)模塊分析獲利

2. 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析獲利能力

3. 從財(cái)務(wù)相指標(biāo)分析獲利能力

二、經(jīng)營效率分析解決方案

1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的經(jīng)營效率

2. 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的經(jīng)營效率

3. 大數(shù)據(jù)分析法分析的經(jīng)營效率

三、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析解決方案

1. 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析

2. 資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析

3. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析

課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)分析數(shù)據(jù)模型

2）討論學(xué)習(xí)建立問題的解決方案

解決問題：1）管理的方向明確，但沒有解決的方案與方法

2）明確目標(biāo)后，運(yùn)用經(jīng)營數(shù)據(jù)分析找出問題，并解決問題

3）學(xué)會(huì)識(shí)別運(yùn)用數(shù)據(jù)分析管理的風(fēng)險(xiǎn)、找到風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、并控制風(fēng)險(xiǎn)