● 幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)成本的構(gòu)成與核算方法

● 幫助企業(yè)分析出現(xiàn)場(chǎng)巨大浪費(fèi)與成本上升的根本原因

● 幫助企業(yè)找出降低成本最有效的根本對(duì)策

● 將現(xiàn)場(chǎng)成本下降與精益生產(chǎn)結(jié)合講解，系統(tǒng)講解解決方案

● 幫助企業(yè)找到減少浪費(fèi)、降低成本、增加千萬(wàn)效益的方法

● 幫助企業(yè)提升整體管理人員的管理意識(shí)與管理水平

第一講：成本的基本概念

一、成本的基本定義

1、成本的基本定義

2、財(cái)務(wù)成本的定義

3、管理成本的定義

4、管理者必須掌握的成本概念

二、成本的基本結(jié)構(gòu)分類

1、傳統(tǒng)成本結(jié)構(gòu)分類

2、ABC法成本結(jié)構(gòu)分類

第二講、各管理性（職能部門(mén)）關(guān)鍵成本的核算與分析

一、基本成本核算方法

1、公司總成本核算方法

2、分部門(mén)成本核算方法

3、訂單成本核算方法

二、財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算要求

1、核算人員設(shè)定

2、核算的及時(shí)性

3、核算的準(zhǔn)確性

4、核算方法傳授

三、研發(fā)部門(mén)成本核算方法及消減

1、研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)成本核算

2、研發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品成本計(jì)算

3、基于成本的七大設(shè)計(jì)要求

4、VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析

四、采購(gòu)部門(mén)成本核算方法及消減

1、采購(gòu)成本核算方法

2、采購(gòu)策略成本對(duì)成本降低影響

3、供應(yīng)商(材料)分類政策方向

4、降低采購(gòu)成本的具體方法

5、削減原材料庫(kù)存成本的主要方法

案例分享：某集團(tuán)供應(yīng)商整合過(guò)程

五、銷售部門(mén)成本核算方法及消減

1、銷售部門(mén)的三種錯(cuò)誤操作

2、銷售部門(mén)消減成本八種做法

3、銷售部門(mén)內(nèi)部成本核算與管控

六、生產(chǎn)部門(mén)成本核算方法及消減

1、生產(chǎn)部門(mén)效率成本核算：

A、發(fā)貨率核算

B、在制品訂單核算

C、保本生產(chǎn)量核算

D、人（機(jī)）均產(chǎn)量核算

E、管理成本核算與控制方法

F、外協(xié)與自制成本核算與對(duì)比分析

2、生產(chǎn)部門(mén)物料成本核算

A、物料標(biāo)準(zhǔn)量核算

B、耗用品標(biāo)準(zhǔn)核算

C、物料管控流程控制

3、員工成本核算

A、計(jì)制工資核算

B、計(jì)時(shí)工資核算

C、加班工資核算

D、人工工資成本控制方法

E、加班費(fèi)核算與控制方法

F、勞務(wù)外包成本對(duì)比分析

4、有效的考核與激勵(lì)機(jī)制

5、干部不斷學(xué)習(xí)交流

6、設(shè)備保養(yǎng)與合理使用

7、新設(shè)備、工藝、模具引進(jìn)

8、人才引進(jìn)與交流

9、現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)監(jiān)控與問(wèn)題解決

七、質(zhì)量部門(mén)成本核算方法及消減

1、質(zhì)量成本的定義

2、質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本核算

3、質(zhì)量成本分析

5、削減質(zhì)量成本的具體步驟

7、如何防止質(zhì)量過(guò)剩

八、人資行政部門(mén)成本核算方法及消減

1、人資部門(mén)

A、人工綜合成本分析

B、 招聘成本核算與分析

C、 員工工作量分析方法

B、減少人工成本的12種方法

2、行政部門(mén)

A、·固定資產(chǎn)核算與分析；

B、 后勤保障成本分析

C、 行政部門(mén)成本節(jié)約方法

第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本問(wèn)題分析和發(fā)現(xiàn)方法

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3、標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)

4、標(biāo)準(zhǔn)化物料

5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

6、標(biāo)準(zhǔn)化管理

二、價(jià)值流程圖分析

三、人員定點(diǎn)時(shí)間分析

四、七大浪費(fèi)歸類與消除方法

1、生產(chǎn)過(guò)多浪費(fèi)

2、庫(kù)存浪費(fèi)

3、搬運(yùn)浪費(fèi)

4、動(dòng)作浪費(fèi)

5、等待浪費(fèi)

6、加工浪費(fèi)

7、品質(zhì)浪費(fèi)

第四講：課程復(fù)盤(pán)與行動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)出