模塊一：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要素及管理者角色定位

1.      新環(huán)境下的人力資源管理壓力分析及新要求新趨勢(shì)

2.      高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“七個(gè)凡是”及五大要素

3.      高效經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)與要求

4.      人力資源管理新邏輯-在數(shù)字化背景下如何構(gòu)建規(guī)范化、流程化、程序化的人力資源管理體系

模塊二： 物色人才——高效經(jīng)理人的識(shí)人選人之道

1.      招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略

2.      關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的識(shí)別與畫像

3.      人才選聘的考察要素與人才評(píng)價(jià)方法選擇

4.      結(jié)構(gòu)化面試在人才選拔中的具體運(yùn)用

5.      重點(diǎn)面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法（BEI）及STAR追問(wèn)技巧

模塊三：培養(yǎng)人才——高效經(jīng)理人的員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)

1.      管理者在企業(yè)人才培育過(guò)程中的定位和主要責(zé)任

2.      721人才培養(yǎng)模式及應(yīng)用

3.      通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)提升——關(guān)注骨干員工提升

4.      如何為員工設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃——關(guān)注骨干員工發(fā)展

5.      新員工的培訓(xùn)與管理——關(guān)注新員工的培養(yǎng)

6.      組織人才供應(yīng)鏈的管理

模塊四：用好人才——讓績(jī)效管理產(chǎn)生與不斷提升績(jī)效

1.      績(jī)效管理核心理念與目的分享

2.      卓越績(jī)效管理體系的構(gòu)建思路與方法（BSC+KPI+OKR+GS的具體工具方法運(yùn)用）

3.      績(jī)效管理的核心技巧一：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定

4.      績(jī)效管理的核心技巧二：績(jī)效輔導(dǎo)及跟進(jìn)：

5.      績(jī)效管理的核心技巧三：績(jī)效面談與反饋技巧

6.      實(shí)戰(zhàn)技巧：組織目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略解碼的具體實(shí)務(wù)操作思路分析

模塊五：激勵(lì)人才——激活沉淀并留住人才

              1.   關(guān)鍵人才流失的主要原因分析

               2.   關(guān)鍵人才激勵(lì)措施（魚＋漁＋欲）

3.   關(guān)鍵人才的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃探討

4.   不同人員的激勵(lì)手段及方案設(shè)計(jì)

模塊六：?jiǎn)T工關(guān)系管理—構(gòu)建和諧的用工環(huán)境

1、    高效經(jīng)理人必須了解的相關(guān)用人法律法規(guī)

2、    高效經(jīng)理人如何處理問(wèn)題員工

3、    解聘、離職管理過(guò)程中經(jīng)理人需掌握的技巧和方法