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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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1、如何利用全鏈的思維模式來(lái)管理供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的4個(gè)渠道與4個(gè)動(dòng)因
3、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例
4、供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯
5、單一供應(yīng)源的7個(gè)類(lèi)別與9個(gè)管理方法
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個(gè)秘籍
7、供應(yīng)商交期管理的6個(gè)方法
8、成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法
9、成本結(jié)構(gòu)拆分的12個(gè)要素
10、成本拆分的各種表格和工具方法：比如，像設(shè)備清單中的機(jī)加工所用的《換刀記錄》
11、杜邦財(cái)務(wù)分析
12、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的體系-5大風(fēng)險(xiǎn)
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深耕中國(guó)制造業(yè)
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