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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢(xún)!
SPC是由美國(guó)休哈特博士于二十世紀(jì)二十年代發(fā)明,在美國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)中廣泛的采用了SPC是一項(xiàng)得到驗(yàn)證的技術(shù),有益于提高生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率,降低成本。
西方專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)日本工業(yè)成功的關(guān)鍵之一是廣泛有效的應(yīng)用了SPC。
SPC就像房屋中的煙霧探測(cè)器:只要這種裝置備有電池,并且被正確安置以及旁邊有人監(jiān)聽(tīng),那么它就可以提前發(fā)出警報(bào)使你有足夠時(shí)間阻止房屋起火。
1. 能令學(xué)員掌握SPC的概念和原理,制作SPC控制圖
2. 能利用控制圖對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估判定,識(shí)別過(guò)程波動(dòng)的特殊原因
3. 判斷過(guò)程是否受控和過(guò)程是否有能力,為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)
4. 能熟練使用Minitab軟件來(lái)完成SPC分析
5. 預(yù)防不良產(chǎn)生,提高產(chǎn)品的合格率,預(yù)防不符合事項(xiàng)的發(fā)生
時(shí)間 | 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 | 目的與收益 |
第1天 上午 | 一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程的基本概念及理論基礎(chǔ)。 | 1) 什么是SPC 2) SPC與產(chǎn)品檢驗(yàn)的區(qū)別 3) SPC的焦點(diǎn) 4) 過(guò)程波動(dòng)的原因 5) 控制圖 6) 實(shí)施SPC的步驟 | >了解SPC的歷史由來(lái). >掌握控制圖基本原理. >掌握SPC的運(yùn)用領(lǐng)域. >SPC基本統(tǒng)計(jì)概念 |
第1天 下午 | 二、控制圖的繪制 | 1) 控制圖的種類(lèi) 2) 控制圖的選定原則 3) 計(jì)量型控制圖的繪制 4) 計(jì)量型數(shù)據(jù)的控制圖: ‐ Xbar-R控制圖 ‐ Xbar-S控制圖。 ‐ 中位數(shù)與極差圖。 ‐ 單值和移動(dòng)極差圖。 5) 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖: ‐ 不良率的控制圖。 ‐ 不良數(shù)的控制圖。 ‐ 缺點(diǎn)數(shù)的控制圖。 ‐ 單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖。 6) 適合于小批量多樣化生產(chǎn)的控制圖: ‐ 短期控制圖 ‐ 其它類(lèi)型控制圖 7) 現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí) 8) Excel及Minitab軟件應(yīng)用指導(dǎo) | >掌握控制圖分類(lèi)和選定原則 >能繪制各種控制圖. >掌握控制圖的技巧. >熟練運(yùn)用Excel及Minitab軟件 >能夠?qū)π∨慷鄻踊a(chǎn)模式運(yùn)用的控制圖 |
第2天 上午 | 三、過(guò)程異常的判定 | 1) 過(guò)程穩(wěn)定的判定 2) 過(guò)程異常的判定 3) 過(guò)程異常的改善 4) 現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí) | >能夠?qū)刂茍D并進(jìn)行判讀 >能夠識(shí)別過(guò)程中的特殊原因. >預(yù)防不良,提高過(guò)程能力與產(chǎn)品質(zhì)量 |
第2天 下午 | 四、過(guò)程能力與過(guò)程性能研究 | 5) 過(guò)程能力評(píng)價(jià) 6) 過(guò)程性能評(píng)價(jià) 7) 初始能力研究 8) 其它能力指數(shù) 9) 現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí) 10)Excel及Minitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)1 | >理解進(jìn)行過(guò)程能力分析的重要性; >掌握過(guò)程能力指數(shù)計(jì)算和分析的方法。 |
劉老師 上海威才咨詢(xún) | 6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士
資質(zhì)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:
AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷:
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):20多年;
曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
后在某知名咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:
1. QFD-質(zhì)量功能展開(kāi),ShaininDOE-謝寧DOE,質(zhì)量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3. Six sigma,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善,問(wèn)題分析與解決解決(8D/5why),新舊QC七大工具
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶(hù):
多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún),包括:
電子及光通訊行業(yè):愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車(chē)、工程機(jī)械及航天航空:大眾汽車(chē)、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、格特拉克、萬(wàn)向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德?tīng)柛?、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車(chē)部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):眼力?。?/span>DOE咨詢(xún))、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世 界 級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
【報(bào)名流程】
A方式:在線(xiàn)報(bào)名(點(diǎn)擊填寫(xiě)報(bào)名表)
B方式:公司名稱(chēng) + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話(huà),發(fā)送至[email protected]郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話(huà)確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。
【官方網(wǎng)站】www.luozhishana.com.cn
深耕中國(guó)制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢(xún)客戶(hù)數(shù)
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續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹