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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
VDA 6.3-制造過(guò)程審核
參加對(duì)象：質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、部門主管和經(jīng)理、高層和管理者代表等。
培訓(xùn)價(jià)格：3500/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
培訓(xùn)名額：40
授課形式：公開(kāi)課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開(kāi)課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年07月08~09日 上海
- 2025年08月07~08日 蘇州
- 2025年09月09~10日 嘉興
- 2025年12月03~04日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
1. 2023年1月VDA更新了VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)有著深遠(yuǎn)的影響；
2. VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，可用于潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商年度審核、新產(chǎn)品過(guò)程審核、公司年度的過(guò)程審核，是目前應(yīng)用十分廣泛和重要的質(zhì)量工具；
3. 目前國(guó)內(nèi)自主品牌和合資品牌的整車廠在中國(guó)進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核時(shí)，首 選VDA6.3的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的提問(wèn)表對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力評(píng)價(jià)，確保所選擇的供應(yīng)商有能力提供持續(xù)的質(zhì)量能力，滿足供貨要求。
4. VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是成為德系OEM的特殊要求，要想成功進(jìn)入德系OEM，成為他們的供應(yīng)商，哪么；
5. 把VDA 6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求和IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整合，有助于增強(qiáng)公司的質(zhì)量管理(QMS）體系的有效運(yùn)行；
然而很多企業(yè)在執(zhí)行VDA6.3:2023過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，不能有效理解標(biāo)準(zhǔn)的要求，客戶來(lái)審核發(fā)現(xiàn)總是達(dá)不到客戶的要求；
6. 同時(shí)很多企業(yè)反饋在進(jìn)行多次的VDA6.3培訓(xùn)后，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程不能滿足VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)要求不能有效落地，客戶審核不能通過(guò)，如：
7. 新版變化點(diǎn)有哪些，變化點(diǎn)的邏輯是什么？如何有效的落實(shí)到公司體系文件中；
8. 項(xiàng)目小組的員工負(fù)荷到底怎么計(jì)算？項(xiàng)目小組資質(zhì)矩陣到底該怎么做？項(xiàng)目資源如何策劃？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)到底有什么方法？項(xiàng)目的質(zhì)量策劃到底該如何做？項(xiàng)目主計(jì)劃和二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃該怎么做等？
9. 顧客要求如何收集，評(píng)審？全面的制造可行性分析該如何做？
10. 采購(gòu)方面的計(jì)劃和新品供應(yīng)商如何分級(jí)等？
.......
基于上述原因，我們開(kāi)發(fā)了這門課程，確保企業(yè)能將VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行落地，滿足客戶審核和企業(yè)質(zhì)量管理水平提升。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程收益：
1) 熟悉新版VDA 6.3變化點(diǎn)和新要求；
2) 熟悉汽車行業(yè)過(guò)程審核的基本要求、獲得進(jìn)行過(guò)程審核策劃和組織過(guò)程審核的能力、具備熟練進(jìn)行過(guò)程審核的審核方法和審核技巧；
3) 能運(yùn)用過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具和過(guò)程評(píng)價(jià)工具對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出各過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；
4) 能運(yùn)用新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，評(píng)審過(guò)程質(zhì)量能力，找出弱項(xiàng)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)；
5) 具備應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核的能力和年度過(guò)程審核能力；
6) 理解VDA6.3各提問(wèn)表之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)成完整的項(xiàng)目全生命周期的體系知識(shí)；
通過(guò)對(duì)各要素、提問(wèn)表充分的講解和案例的展示，使學(xué)員正確理解各要素、提問(wèn)表的要求并應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)行體系的落地。
課程特色：
本課程講師親自感受過(guò)德系主機(jī)廠利用VDA6.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核，并獲得通過(guò)；同時(shí)有輔導(dǎo)多家企業(yè)通過(guò)德系主機(jī)廠審核，提升多家供應(yīng)商達(dá)到德系主機(jī)廠供應(yīng)商能力提升，具有十五年以上德資汽車OEM的一級(jí)供應(yīng)商的配套經(jīng)驗(yàn)，利用生動(dòng)的案例深入剖析每個(gè)審核提問(wèn)表的含義和應(yīng)用，讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓，并有效實(shí)施；幫助企業(yè)從項(xiàng)目管理、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過(guò)程改善，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求；使企業(yè)管理有效落地，用低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到顧客的全面滿意，也讓參訓(xùn)者成為一個(gè)合格的過(guò)程內(nèi)審員。
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一章：VDA 6.3基本知識(shí)介紹
1. VDA標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和VDA組織介紹
‐ 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的介紹
‐ 關(guān)于VDA6.X文獻(xiàn)中新增項(xiàng)目概覽
‐ 汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
‐ VDA6.1質(zhì)量體系的構(gòu)成
‐ 關(guān)于VDA系列標(biāo)準(zhǔn)介紹
‐ 德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)VDA構(gòu)成
‐ 德國(guó)汽車質(zhì)量管理組織介紹
2. 新舊版VDA6.3差異點(diǎn)介紹
‐ 新舊版共同的原則和變化點(diǎn)的表現(xiàn)方式
‐ 變化點(diǎn)01--新增了“遠(yuǎn)程審核”的方式的介紹
‐ 變化點(diǎn)02--強(qiáng)化與 VDA 標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性
‐ 變化點(diǎn)03--補(bǔ)充審核員資質(zhì)介紹
‐ 變化點(diǎn)04--補(bǔ)充“軟件”相關(guān)方面的要求與細(xì)節(jié)
‐ 變化點(diǎn)05--補(bǔ)充“采購(gòu)活動(dòng)”要求的介紹
‐ 變化點(diǎn)06--調(diào)整了問(wèn)題總數(shù)和星號(hào)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)整
‐ 變化點(diǎn)07--調(diào)整了有關(guān)“潛在分析-P1”的問(wèn)題和判定準(zhǔn)則
‐ 變化點(diǎn)08--刪除了第四章的審核流程
‐ 變化點(diǎn)09--刪除了第十章的最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享
‐ 變化點(diǎn)10和11--刪除了子要素EU7和第8章服務(wù)
‐ 變化點(diǎn)12--增加了全面的在線詞匯
3. 過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹
‐ 什么是過(guò)程
‐ 過(guò)程的理解－單一過(guò)程
‐ 過(guò)程的理解--逐級(jí)過(guò)程
‐ 過(guò)程的理解要點(diǎn)
‐ 什么是過(guò)程方法？
‐ 什么是過(guò)程要素
‐ 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具--“烏龜圖”
→ 風(fēng)險(xiǎn)分析：過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
→ 風(fēng)險(xiǎn)分析--過(guò)程的輸入、輸出接口關(guān)系
→ 過(guò)程分析--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
→ 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)工具
→ 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果--關(guān)鍵要素
→ 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析案例講解和練習(xí)
‐ 過(guò)程審核類型概述
→ 過(guò)程審核定義
→ 審核的分類
→ 關(guān)于各種審核類型的對(duì)比介紹
→ 關(guān)于審核方式對(duì)比介紹
→ 汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
→ VDA6.3過(guò)程審核范圍
→ VDA6.3過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)
→ VDA6.3過(guò)程審核目的
→ VDA6.3過(guò)程審核觸發(fā)時(shí)機(jī)
→ VDA6.3過(guò)程審核成功因素和特點(diǎn)
第二章 VDA6.3專業(yè)知識(shí)的介紹、理解、應(yīng)用
1. 新版VDA6.3過(guò)程評(píng)價(jià)準(zhǔn)則介紹
‐ 單一提問(wèn)表評(píng)分規(guī)則介紹
‐ 各提問(wèn)表評(píng)價(jià)指南介紹
‐ 各過(guò)程要素EPn評(píng)分介紹
‐ P6子要素EUn評(píng)分介紹
‐ P6每個(gè)過(guò)程步驟En 評(píng)分介紹
‐ 過(guò)程審核的總的符合性EG介紹
‐ VDA6.3產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
‐ VDA 6.3過(guò)程審核質(zhì)量能力定級(jí)
‐ VDA 6.3--2023 過(guò)程審核降級(jí)規(guī)則介紹
‐ 新版過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)
‐ 新版提問(wèn)表的表頭說(shuō)明
‐ 新版VDA6.3提問(wèn)表的評(píng)分和降級(jí)原則
‐ 新版要素的邏輯關(guān)系和過(guò)程方法的應(yīng)用
‐ 實(shí)戰(zhàn)評(píng)分練習(xí)
2. 過(guò)程要素P1-潛在供應(yīng)商分析
‐ 潛在供應(yīng)商分析的目的
‐ 潛在供應(yīng)商分析的時(shí)機(jī)
‐ 潛在供應(yīng)商分析的前提條件
‐ 潛在供應(yīng)商分析的流程
→ 委托調(diào)查
→ 供應(yīng)商自查
→ 制定審核提問(wèn)表
→ 確定審核小組
→ 現(xiàn)場(chǎng)考察
→ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
→ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
3. 過(guò)程要素P2-項(xiàng)目管理
‐ P2:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
‐ P2：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
‐ P2：所有提問(wèn)簡(jiǎn)介
‐ 項(xiàng)目管理的運(yùn)作形式
‐ 產(chǎn)品誕生過(guò)程常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具
→ VDA 4.3項(xiàng)目策劃
→ VDA -MLA介紹
→ 大眾新零件質(zhì)量提升計(jì)劃介紹
→ APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）介紹
→ VDA -MLA、VDA4.3、APQP之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
‐ P2.1- P2.6：理解和應(yīng)用
‐ P2.1- P2.6：經(jīng)典案例和落地方法介紹
→ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)流程和案例介紹
→ 項(xiàng)目WBS分解和RASIC工具及應(yīng)用介紹
→ 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)流程和經(jīng)典案例介紹
→ 項(xiàng)目事態(tài)升級(jí)流程和經(jīng)典案例介紹
→ 項(xiàng)目小組成員員工工作負(fù)荷計(jì)算方法和經(jīng)典案例介紹
→ 項(xiàng)目資源策劃方法和流程介紹
→ 項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)和經(jīng)典案例介紹
→ 項(xiàng)目質(zhì)量策劃方法和經(jīng)典案例介紹
→ 項(xiàng)目變更流程和經(jīng)典案例案例
‐ P2各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)
‐ P2.1- P2.6：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
4. 過(guò)程要素P3 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
‐ P3:16版與03版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
‐ P3和P4審核思路
‐ P3：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
‐ P3：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介
‐ P3.1- P3.6：理解和應(yīng)用
‐ P3.1 –P3.6 經(jīng)典案例和落地方法介紹
→ 顧客要求收集流程介紹
→ 設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)介紹
→ DFX介紹
→ 全面制造可行性分析的案例講解
→ 產(chǎn)品和過(guò)程策劃活動(dòng)和計(jì)劃介紹
→ 顧客服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)失效分析策劃介紹
→ NTF分析策劃介紹
‐ P3各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)
‐ P3.1- P3.6：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
5. 過(guò)程要素P4 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
‐ P4:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
‐ P4：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
‐ P4：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介
‐ P4.1- P4.9：理解和應(yīng)用
‐ P4.1 –P4.9 經(jīng)典案例和落地方法介紹
→ 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)人員技能矩陣介紹
→ 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)資源驗(yàn)收流程和方法介紹
→ PPA計(jì)劃和等級(jí)劃分原則介紹
→ CP/SOP/SIP編制關(guān)鍵點(diǎn)介紹
→ 產(chǎn)能測(cè)算介紹
→ 試生產(chǎn)流程和總結(jié)報(bào)告模板介紹
→ 項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)流程和交付物清單案例介紹
‐ P4各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)
‐ P4.1 –P4.9 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
6. 過(guò)程要素P5 – 供方管理
‐ P5：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
‐ P5：各提問(wèn)關(guān)系烏龜圖展示
‐ P5：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介
‐ P5.1- P5.7：理解和應(yīng)用
‐ 有效的供應(yīng)商管理模式
→ 德系與歐美系供應(yīng)商管理模式的區(qū)別
‐ P5.1 –P5.7 經(jīng)典案例和落地方法介紹
→ 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)流程介紹
→ 合格供方名錄模板介紹
→ 供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)介紹；
→ 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、質(zhì)量目標(biāo)模板介紹
→ 供應(yīng)商PPAP等級(jí)劃分和批準(zhǔn)流程介紹
→ 供應(yīng)商來(lái)料抽樣方法介紹
→ 供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)模板介紹
→ 庫(kù)房管理案例展示
包裝、標(biāo)識(shí)
先進(jìn)先出
可追溯性
2 供應(yīng)商管理人員資質(zhì)和評(píng)價(jià)流程介紹
‐ P5各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)
‐ P5.1 –P5.7 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)展開(kāi)
7. 過(guò)程要素P6 – 生產(chǎn)過(guò)程分析
‐ P6過(guò)程定界
→ 過(guò)程定界—分段—交接點(diǎn)
→ 過(guò)程定界相關(guān)問(wèn)題
→ 過(guò)程定界種類
→ 過(guò)程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)：
‐ P6生產(chǎn)過(guò)程控制的原則
→ 參與和分工原則；
→ 過(guò)程可知性原則；
→ 可視性原則；
→ 物流清晰原則；
→ 重點(diǎn)原則；
→ 低風(fēng)險(xiǎn)原則；
‐ P6：各提問(wèn)關(guān)系烏龜圖展示
‐ P6.1 – 過(guò)程輸入
→ P6.1 16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
→ P6.1：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
→ P6.1：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介
→ P6.1.1- P1.1.5：理解和應(yīng)用
→ P6.1.1- P6.1.5經(jīng)典案例和落地方法介紹
新項(xiàng)目交接指標(biāo)介紹
精益生產(chǎn)準(zhǔn)備介紹
運(yùn)輸、包裝方案認(rèn)可流程介紹
全過(guò)程可追溯方法和案例介紹
生產(chǎn)過(guò)程5M1E變化點(diǎn)管理流程介紹
‐ P6.1：各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)
‐ P6.1實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
‐ P6.2 – 生產(chǎn)過(guò)程受控
→ P6.2:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
→ P6.2：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
→ P6.2：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介
→ P6.2.1- P6.2.5理解和應(yīng)用
→ P6.2.1- P6.2.5經(jīng)典案例和落地方法介紹
◢ 控制計(jì)劃執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)介紹
◢ 首件檢驗(yàn)時(shí)機(jī)、流程和案例介紹
◢ 作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證案例介紹
◢ 特殊特性控制流程介紹
◢ SPC判定方法介紹
◢ Cgk\cmk\ppk\cpk差異點(diǎn)介紹
◢ 防錯(cuò)理念、等級(jí)、方法介紹
◢ 不合格品控制原則和案例介紹
→ P6.2各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)
→ P6.2實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
‐ P6.3 –過(guò)程支持（人力資源）
→ P6.3:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
→ P6.3：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
→ P6.3：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介
→ P6.3.1- P6.3.3理解和應(yīng)用
→ P6.3.1- P6.3.3經(jīng)典案例和落地方法介紹
◢ 員工培訓(xùn)四步法介紹
◢ 員工培訓(xùn)計(jì)劃和多功能矩陣介紹
◢ 員工頂崗計(jì)劃介紹
◢ 員工質(zhì)量意識(shí)提高方法介紹
→ P6.3實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
‐ P6.4 –物質(zhì)資源
→ P6.4:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
→ P6.4：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
→ P6.4對(duì)防錯(cuò)的要求
→ P6.4：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介
→ P6.4.1- P6.4.5理解和應(yīng)用
→ P6.4.1- P6.4.5經(jīng)典案例和落地方法介紹
◢ 設(shè)備、工裝精度要求策劃和確認(rèn)
◢ 設(shè)備、工裝TPM維護(hù)系統(tǒng)介紹
設(shè)備維護(hù)指標(biāo)介紹MTBF\MTTR\OEE
備件、易損件管理系統(tǒng)介紹
◢ 檢測(cè)系統(tǒng)精度要求策劃和確認(rèn)
檢定和校準(zhǔn)的區(qū)別
MSA測(cè)量系統(tǒng)變差解析
→ P6.4各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)
→ P6.4實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
‐ P6.5 –過(guò)程績(jī)效
→ P6.5:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
→ P6.5：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
→ 產(chǎn)品審核理解
→ 8D的理解
→ P6.5：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介
→ P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用
→ P6.5.1- P6.5.4經(jīng)典案例和落地方法介紹
◢ 制造過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量目標(biāo)CPK\PPK\FTT\SCRAP
◢ 班組目視看板的介紹
◢ 解決問(wèn)題的工具
QC七大手法
5WHY
DOE
◢ 產(chǎn)品審核思想和方法的介紹
→ P6.5各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)
→ P6.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
‐ P6.6–過(guò)程輸出
→ P6.6: 16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
→ P6.6：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
→ P6.6：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介
→ P6.6.1- P6.6.4理解和應(yīng)用
→ P6.6.1- P6.6.4經(jīng)典案例和落地方法介紹
→ P6.6各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)
→ P6.6實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
8. 過(guò)程要素P7 – 顧客關(guān)懷
‐ P7:16版與23版提問(wèn)表變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
‐ P7：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
‐ P7：所有提問(wèn)表簡(jiǎn)介
‐ P7.1- P7.5理解和應(yīng)用
‐ P7經(jīng)典案例和落地方法介紹
→ 顧客特殊要求與體系整合案例
→ 全尺寸檢測(cè)和產(chǎn)品性能檢測(cè)案例
→ 服務(wù)體系案例
→ 8D分析過(guò)程
→ VDA-FFA分析方法
→ 七鉆石分析方法介紹
→ 謝寧DOE分析方法介紹
‐ P7各提問(wèn)邏輯關(guān)系圖總結(jié)
‐ P7實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
9. 23版審核報(bào)告的舉例與答疑
講師介紹 LECTURER
曹老師 上海威才咨詢 | 資深講師
學(xué)歷：澳門大學(xué)MBA工商管理碩士
專長(zhǎng)：
1. VDA標(biāo)準(zhǔn)（VDA6.3，VDA6.5，VDA-MLA，PSCR等）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
2. 問(wèn)題解決工具（VDA8D，CQI20，經(jīng)典DOE，謝寧DOE，新舊QC七大手法）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
3. IATF16949和汽車行業(yè)五大核心工具（APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA）的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
4. 供應(yīng)鏈管理和SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)等；
5. 客戶特殊要求如：Formel-Q，QPNI，BIQS，Q1，MMOG，ANPQP等；
6. 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；
7. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)備，幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，規(guī)化供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，提供供應(yīng)商整體能力；
培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn)：理念、實(shí)踐相結(jié)合、通過(guò)經(jīng)典案例的講解，讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)和工具，解決學(xué)員和企業(yè)的痛點(diǎn)，滿足客戶需求；
相關(guān)資質(zhì)：
1. 超過(guò)20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年的質(zhì)量總監(jiān)，10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗(yàn)；
2. 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊(cè)外審員；
3. 成功輔導(dǎo)多家公司通過(guò)大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升（B升A）；
4. 在多個(gè)公司進(jìn)行SQE團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建和提升，對(duì)公司供應(yīng)鏈能力進(jìn)行分析，制定適合公司的供應(yīng)鏈管理體系，制定供應(yīng)商提升計(jì)劃和并實(shí)施，得到很好的成果；
5. 在多家公司進(jìn)行全生命周期的供應(yīng)商管理流程和制度，確保供應(yīng)商符合企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的要求；
6. 有豐富的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
7. 熟悉產(chǎn)品和工藝：新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機(jī)器人焊接工藝、沖壓、機(jī)加工、注塑、電鍍等工藝和汽車座椅、底盤、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：
任職企業(yè) | 職位 | 工作成果 |
2012-至今 | 金牌講師 | VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、8D培訓(xùn)、五大工具、謝寧DOE、汽車行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、SQE--供應(yīng)商質(zhì)量管理、新舊QC七大手法等公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；受到學(xué)員好評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)構(gòu)簽定內(nèi)訓(xùn)課程； |
高級(jí)咨詢師、顧問(wèn)師 | 1）IATF16949、VDA6.3二方審核和輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)客戶審核 | |
2021.05-2022.12，海程新材料 | 質(zhì)量總監(jiān) | 公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)策劃和實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量立項(xiàng)推進(jìn)，顧客審核主導(dǎo)，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升，提升了該公司的質(zhì)量能力；同時(shí)對(duì)該公司供應(yīng)鏈能力構(gòu)建和提升，輔導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)工藝難點(diǎn)； |
2018.05-2020.04上海眾力投資發(fā)展有限公司 | 集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān) | 集團(tuán)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，分公司質(zhì)量等級(jí)確認(rèn)和提升活動(dòng)，集團(tuán)質(zhì)量體系整合，集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量要求整合，集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)分解和實(shí)現(xiàn)推進(jìn)，集團(tuán)分公司的質(zhì)量提升支持; 負(fù)責(zé)該集團(tuán)五個(gè)子公司的供應(yīng)商能力提升和SQE能力建設(shè)和工作安排，使供應(yīng)鏈的發(fā)展?jié)M足了公司需求； |
2014.01 -2018.04上海李爾汽車系統(tǒng)有限公司 | 質(zhì)量經(jīng)理 | 系統(tǒng)的了解該公司在全球范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)建立/引進(jìn)新的質(zhì)量管理方法和衡量指標(biāo)，配合持續(xù)改進(jìn)部門，組織、實(shí)施公司范圍內(nèi)的各種質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)； 在該公司SQE主導(dǎo)潛在供應(yīng)商審核，和供應(yīng)商能力提升； |
2005.8-2013.12 | 質(zhì)量總監(jiān) | 全面主持質(zhì)量管理部工作，負(fù)責(zé)制定本部門管理目標(biāo)； 規(guī)劃該公司供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，年度供應(yīng)鏈等級(jí)能力提升等； |
2001.07-2002.12 | 采購(gòu)部SQE主管 | 負(fù)責(zé)對(duì)新供應(yīng)商考察，對(duì)供方管理體系能力進(jìn)行調(diào)查與評(píng)審，新供應(yīng)商資格評(píng)定 |
體系工程師 | 負(fù)責(zé)ISO/TS16949體系文件的編寫(xiě)、整理及文件內(nèi)容的實(shí)施工作； |
可培訓(xùn)課程清單：
序號(hào) | 課程名稱 | 培訓(xùn)課時(shí) |
1 | IATF16949：2016和內(nèi)審核員培訓(xùn) | 3天 |
2 | APQP＋CP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃+控制計(jì)劃） | 2天 |
3 | PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序+各主機(jī)廠表格講解對(duì)比） | 1天 |
4 | 新零件成熟度保證（VDA-MLA） | 2天 |
5 | VDA2 | 2天 |
6 | SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理 | |
7 | QPNI（新零件質(zhì)量提升計(jì)劃） | 2天 |
8 | 通用的BIQS和QSB+ | 2-3天 |
9 | 第五版D/PFMEA | 2天 |
10 | SPC+MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析） | 3天 |
11 | SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制） | 2天 |
12 | MSA測(cè)量系統(tǒng)分析） | 2天 |
13 | 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理 | 2天 |
14 | 研發(fā)項(xiàng)目管理 | 2天 |
15 | Shainin Doe（復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題的解決工具--謝寧DOE） | 2天 |
16 | VDA6.3 過(guò)程審核+VDA6.5 | 3天 |
17 | VDA6.5產(chǎn)品審核 | 1天 |
18 | Error Proofing Techniques（防錯(cuò)技術(shù)） | 2天 |
19 | 新舊QC七大手法 | 2天 |
20 | 8D小組問(wèn)題解決法（VDA8D+CQI20） | 2天 |
21 | 5S培訓(xùn)+輔導(dǎo) | 2天 |
22 | FORMEL-Q（大眾供應(yīng)商手冊(cè)） | 2天 |
23 | 五大手冊(cè) | 5天 |
24 | 經(jīng)典DOE | 2天 |
25 | LPA（CQI8）分層審核 | 1天 |
26 | PSCR（產(chǎn)品安全符合性代表） | 1天 |
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
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【報(bào)名流程】
A方式：在線報(bào)名（點(diǎn)擊填寫(xiě)報(bào)名表）
B方式：公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話，發(fā)送至[email protected]郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后，我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn)，再提供課程確認(rèn)函。
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